据公开数据显示，自2010年至2013年，全国已建成和建设中的剧院有40家左右，总投资规模在320亿元以上，平均每年要建成几十家大剧院。大剧院建设已从一线大城市向二三线城市发展，投资金额、占地面积越来越大，预计在未来3到5年，每年将有10家左右的大剧院建成并交付使用。面对如此大规模的工程量，剧院建设人才的缺失是一个行业内需要共同面对的问题。对于剧院建设公司而言，剧院建设的专业人才和管理人才的相对短缺，成为这个行业面临的巨大挑战。
从品牌战术转向人才战略
专注剧院建设19年的深圳市中孚泰文化集团（以下简称“中孚泰”），从1995年发展至今专注于大剧院建设，已成为国内“大剧院建设的专家与领导者”。19年的专注，让中孚泰从一个小团队，发展为拥有教授级研究员、高级工程师、高级室内建筑师、声学专家、一级注册建造师、国际建筑大师等近500名专业工程技术人员的行业领军企业。从中孚泰的发展历程中，或许能找到解决人才短缺问题的办法。
继2013年中孚泰推出“品牌”年之后，2014年是中孚泰“人才战略”年。“人才是发展的第一资源。”中孚泰董事长谭泽斌说，“中孚泰把对关键人才的选拔、培养作为董事长第一要务，把人才培养提升到战略高度、逐步建立完善了公司培训体系。由于公司高层的重视与参与、优先保证培训投入等措施，使一批批加入中孚泰的员工在最短的时间内学习、成长，成为公司的中坚力量。”在中孚泰，两位员工尹乐明和钟镭的发展过程，就足可见中孚泰对人才的重视程度。
尹乐明和钟镭是青年领军人物中的佼佼者。回顾他们自2009年以来在中孚泰的职业发展历程，可以看出，务实和忠诚是中孚泰对人才要求的基本素质。在4年时间里，尹乐明先后参与甘肃大剧院、广州大剧院、大连国际会议中心等重大项目，负责山东省会大剧院、辽宁抚顺大剧院、哈尔滨大剧院等重大项目，4年时间的积淀，一步一步做到了北京运营中心副总经理，从一个设计绘图员起步，走向高层管理岗位。钟镭则专注于设计领域，从一个不起眼的设计团队小组成员逐步成长为设计所所长，管理近40名专业设计人才。尹乐明和钟镭都将个人发展融入到集体发展之中，将个人成长与公司的成长结合在一起，在企业发展中实现了个人价值。
人才培训铺就成功路
“我们不会因为学历、出身而忽视个人的努力和成绩。相反通过培训和学习，让中孚泰员工成为拥有良好职业素养和职业技能的优秀企业公民；推动员工个人职业与公司事业共同发展；使员工通过自身努力能够在中孚泰实现体面地工作与生活。正是中孚泰用人、留人的最高指导准则。”谭泽斌说，“培训就是生产力，通过为员工营造良好的成长环境，不但培训员工的工作能力，更注重员工的全面发展。”
关于团队管理，中孚泰副总裁黄水兰认为，最重要的是以诚相待。为员工创造一个好的平台是最重要目标，让团队的所有成员都要对本部门目标要有深入的认识，然后共同为目标去努力。作为管理者，最重要的是让你的下属知道要做什么、要怎么做，然后我们在为他们的目标实现，去解决一些问题，去做一些辅导，让他们在工作中有目标，有想实现目标的想法与动力，在困难与问题出现时能有一股力量或多股力量帮助到他们。
“一直以来，中孚泰十分重视人才的培训，对于团队的管理者，我们会免费将其送往清华、北大等国内一流的学校去学习、深造，通过学习，在各个方面得到提升与成长。在中孚泰，只要是有能力的人，就会有锻炼的机会，就会有学习的机会、也就会有成长与成功的机会。” 黄水兰说，“只有公司的个体成长了、进步了，公司才可能有更大、更快的进步。”