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至今还清晰地记得1988年陪台湾画家刘国松拜访黄胄先生的情景。相约在炎黄艺术馆的工地，举目四望，周围大致是城乡结合部的感觉，不见高楼，炎黄艺术馆开工之后挖地基而呈现的深坑倒是十分醒目。黄胄先生为这个馆的建设劳心费神可能难以用语言文字来说明，而约刘国松见面，也是希望这位台湾画家能够帮忙在台湾弄一点建设的资金。可以说，炎黄艺术馆从1986年开始筹建、1991年9月28日落成开放，直至2007年底与一银行签订了全面委托管理协议，一直都被钱字困扰。因为作为我国第一座民办公助的大型艺术馆，自筹资金中仅一年的水电费就已经很可观，黄胄先生故去，夫人郑闻慧撑起一片天，迄今也已经有十余年，又是另一番的劳心费神。
托管前的炎黄艺术馆，已经被淹没在周围的高楼之中。时代之变不仅让炎黄艺术馆在一个大的区域空间内变得很小，也感到陈旧，而民营美术馆遇到的所有问题，都在它的身上出现。因此，谋求出路则在常理之中。银行在10年托管期内每年投入1000万元资金来托管，以保证它的正常运营，自然是好事情。别的不说，仅郑闻慧老师即可安心养老。可是，在金融危机的现状中，人们对于银行这个过去不容置疑的企业产生了信心上的动摇，毕竟像拥有158年历史、曾经是美国第四大投资银行的雷曼兄弟公司的倒闭，以及华尔街上的众多金融机构的金融欺诈，难以再让人们建立起像以往那样对银行的信心。好在炎黄艺术馆经历了不到1年的装修改造后，于2008年7月重张，最近又举办了一个大型的徐悲鸿艺术展，终于在人们的期待中看到了一个美好的起头。
尽管业界对此有着不同的看法，尤其是对其动机的揣测，实际上，只要在国家的政策和法律的范围内，在企业支付能力的可能中，即使有借助此为企业收藏的动机，也无可厚非。只要不影响到艺术馆之本，人家出了钱，适当谋点利，也合情合理，毕竟这还是一家民营的艺术馆。怕就怕有钱的时候是一种想法，没钱的时候，或钱紧张的时候又是另一种想法，而艺术馆、美术馆、博物馆是要持续发展的。
银行收藏艺术品，不只是一种企业文化、企业形象，也是一种商业手段和衍生产品，所以，在金融危机中有明眼人在解读为什么外国的大银行都像艺术博物馆；所以，瑞银（UBS）能够大投入在中国美术馆举办那么大规模的收藏展览。但是，反被收藏所累的案例也是很多，尤其是在当下。是手段或是产品，都牵涉到经营的问题，比如某银行的艺术品投资计划（艺术基金），作为“领先市场首家推出的高端理财产品”，预期年收益率最高将达到18%，如今看来，风险是显而易见的，因为不久前买来的等待升值的当代艺术品，已经缩水一半，其它的也是不升反降，那么，预期的年收益率不知从何而来。或许对一家银行来说，在正常年景之下一年花1000万元不算什么，可是，遇到像当下这种银行最不好过的年景，1000万元也不是一个小数字。因此，看炎黄艺术馆的托管，不能看眼前一时；如果不能坚持协议期限的10年（此时不宜谈长久），如今的轰轰烈烈也等于零。
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