文艺复兴时期，正是因为梅迪奇家族的赞助，才产生了佛罗伦萨的艺术繁荣。在当代艺术的发展过程中，艺术基金在一定程度上扮演了艺术赞助者的角色。翻开古根海姆基金会曾资助过的名单，不少熟悉的名字会出现在此：著名美术史家、波士顿大学艺术史系中国艺术史教授白谦慎曾在2004年成为当年四位艺术史研究者的获奖人之一。当时他的研究课题“吴大瀓和中国文人艺术在当代的命运”，获得古根海姆研究基金资助其在2004年秋－2005年秋赴内地、台湾、香港、日本、韩国等地收集研究资料半年。著名华人艺术家蔡国强，成为古根海姆基金会首位为其举办个展的华人艺术家。近代摄影史上，不少受到该奖金支持的摄影师都借此成长为一代佼佼者，如罗伯特·弗兰克、戴安·阿勃丝、罗伯特·亚当斯等。 风靡全球的“古根海姆”模式 
古根海姆博物馆 美国艺术基金会的历史已有100多年了，目前共有约为8000——9000个基金会。美国政府并不直接资助或管理艺术机构，而是允许民众通过艺术基金会自主经营艺术机构。美国几乎所有非盈利的艺术机构都由艺术基金会，特别是美国企业基金提供资金支持。这包括古根海姆基金会、大通银行基金会、福特基金会、洛克菲勒基金会、鲁斯基金会、诺顿基金会等，都是大财团成立的规模庞大的基金会，为艺术探索和发展提供了大量的资金支持。 而在古根海姆基金会系统中隶属于人文学科的所罗门．R．古根海姆基金会于1937年成立。90年代后期,随着世界范围内全球化进程的加快,所罗门·R·古根海姆基金会迎来了一个迅速发展扩大的新阶段。这归功于在1988年履新的馆长托马斯·克伦斯。克伦斯在博物馆运营中的创举之一就是形成“古根海姆”模式，向全球寻求地域性扩张。这种经营方式与商场上的连锁店的管理模式相仿,因此被戏谑为“麦当劳·古根海姆”。但毋庸置疑,正是这样的运营模式为所罗门·R·古根海姆基金会创造了令世人瞩目的经济效益。 除了不断的交换项目、主题展览、接受捐赠、获得资助外,基金会开始了与世界各国大博物馆、金融集团、政府机构等组织的全面联合、合作、交流的新时期。1998年,在中国文化部和国家文物局的支持下,所罗门·R·古根海姆基金会与中国对外艺术展览中心、中国文物交流中心合作,在纽约古根海姆博物馆和毕尔巴鄂古根海姆博物馆举办“中华5000年文明艺术展”。在纽约,共计有45万名观众到场感受中华文明的博大精深;在毕尔巴鄂,参观者达到54万人次，超过城市总人口的1.5倍,其中从欧洲各国和西班牙各地赶来的观众超过30万,等候参观的人们往往经过一两小时的排队才可能进入展厅。此次展览在数月内共接待了近100万观众,其门票收入超过1000万美元,加上带动展览周边产品的出售,展览组织者所罗门·R·古根海姆基金会获得了不菲的经济收入。 这个活动可以说是古根海姆基金会举行行销和筹集资金的一个绝佳例子。经费短缺是世界博物馆业面临的共同难题,美国古根海姆基金会要维持和拓展庞大的展览体系面临着同样的问题。因此 “古根海姆模式”首先,把古根海姆作为一个国际文化品牌来使用，招募加盟者。这样的国际化运作赢得全球金融、运输、媒体财团和巨头参与的兴，甚至形成一些固定的赞助群体,这些群体也在赞助中保持和提高自己的知名度。 这样的双向效应为古根海姆基金会奠定了良好的宣传作用：“古根海姆”的每一次大举措都在世界范围内传播。这样的宣传也使得希望加盟者络绎不绝。加盟者需要支付使用古根海姆品牌的加盟费及总部所提供的专业咨询、策展服务等费用。同时还需要负担新博物馆可行性评估、土地取得、馆体兴建、维护、经营、管理、人事等费用，并自付盈亏。古根海姆基金对于加盟者进行技术层面上的支持：加盟馆可获得古根海姆总馆一万件典藏品的展示权，不需支付作品借展费（但作品自总馆至加盟馆的交通、运输、保险以及展览本身的相关费用，仍有加盟馆自行负担）。总馆规划的大型展览，优先提供加盟馆展出（但需共同负担规划、巡回等各项费用）。 中国艺术基金的未来 美国的企业基金会之所以这么繁荣，主要是由于三点原因：一是企业可以通过建立基金会而减免税收；二是企业可以通过反哺社会而建立良好的企业形象；三是由于政府的支持，美国几乎任何人都可以成立基金会。而且美国有一些协助运作基金会的中介咨询机构，会告诉你应该如何运作基金会。美国另外一种重要的推动艺术发展的基金会是私募艺术基金会，主要是指由知名艺术家成立的基金会，比如安迪·沃霍尔基金会。这类私募基金会不像企业基金会所关注的范围那么广泛，他们关注点更加集中，一般会自始至终地关注艺术领域的某个方面。 ……未完待续，更多内容请看《收藏·拍卖》6月刊 |
