整体相机的表面材质、材料，我们采用透明的、软性的材料，大大降低了材料成本。像以往相机的零部件是非常贵的，而我们的工艺非常简单，而且材料本身的价格也很低。

    同时它表面的效果带来了意想不到的惊喜。同时它比较防摔，手感很好，所以用户非常喜欢。

    同时我们设计了一款镜头盖，镜头盖小女孩可以直接拿下来放一些照片在里面随身带，等于我们再造了传统的产品。我们利用设计公司的资源对产品进行了革新。

    再加上客户的销售渠道，我们就把产品卖得非常好，完全是一个创新的产品。

    我们跟客户共同开发这个产品，风险也是共担的，销售之后我们会提到一部分利润，这样解决了我们在经济危机当中，比如客户为了使这个产品做好，他要规避风险，投入不会特别大，所以对我们来说等于也是规避风险，我们把它做成可持续性的设计，等于他卖多少我们就可以相应的利润，所以对我们来说也是一个比较好的办法。

    每一个产品都有一个生命周期，它都有引入期、成长期、成熟期，然后逐渐衰亡。我们设计了这个产品，其实就是把它的成熟期延长了，相当于把一个产品的寿命延长了，这也是非常难得的。因为要做一个新的产品，它要有前面这两个阶段，时间是非常长的，一个完全新鲜的东西要有引入，有成长，前面的时间非常长，这样就减少了很大的工作，对市场来说也是资源的节约。

    我简单把品牌创新介绍一下，因为我们是专业的实际公司，从事了很多种行业的产品设计，我们见到的东西会比较多一些，但是我们每一个行业都是有一定了解的，但不是特别深入。对于企业来说，他们从事比较专业的领域，他们不管从市场销售，还是从研究开发来说，他们都是更专业，所以我们希望通过设计公司广度和企业的深度产生一个融合，产生意想不到的效果。

    我们的创新策略是从上而下的，首先从最早的“纲领”，然后往下是策略，然后是概念，然后才是产品设计。其实产品设计在策略里面属于最底层的阶段。

    结合经济危机，除了危机之外，像平时也是，国内设计公司基本停留在产品设计上，谈到品牌管理和市场管理，包括最上面的“纲要”，前期的可预见性是非常非常少的，所以目前市场出现非常混乱的局面，恶性竞争，基本上都是靠打压价格进行恶性竞争，所以我们希望通过革新策略来提高我们的品质，然后提供解决效率的办法。

    像我们说的LOMO相机，我们找到了一种全新理念，然后结合传统技术，然后推出了一款产品，相当于资源重组。

    我给大家简单介绍一下策略服务的内容，首先得有用户体验的纲要，再往下是趋势研究。像我们平时用的这些产品，穿的衣服，比如说过几年都得有一个什么样的潮流，我们的喜好是什么，每年都在转变，要研究这么一个“潮流”。

    针对一款设计的产品，我们需要有一个目标群体，针对目标群体，我们会有一个DNA（设计元素），即设计特征。然后才会往下创新研讨会，去定一些东西。

    最后是做产品跟品牌策略。

    结合LOMG相机来说，这是我们针对的人群，包括他平时用的产品都是什么样的，这是用的一些品牌，这是前期定位。

    我们对不同的人群做了一个矩阵表，LOMO的定位在这个位置，女性，是学生，基本上是这个区间。

    根据这个定位，我们会提出三个设计方向，我们前期做了很多调研，有1000份问卷深入到广大学生当中去，他们会有一些反馈，这些数据都是我们整理完的，根据这些数据定三个方向。

    这是我们的概念设计，最后这款是客户选择的，我们自己选的也是这一款。